水门桥，一条极其隐蔽的山间通道，一条跨度只有8.8米的单行桥梁，它浸染着无数军人的汗水与鲜血，决定了我军的成败与美军的生死。

(资料图片)

水门桥，一条架设在朝鲜，却又不止在朝鲜的桥梁，它存在于每一场惊心动魄的战斗中，横担在每一个生死存亡的关口上。

每一个行业，都有一座无形的水门桥。在这里，万千企业将要上演一场更为惊心动魄的决战，既决兴衰，也定生死。

而在看似兴盛的银行业中，一条狭窄的桥梁正悬于万丈山崖之上，它的名字叫中间业务，它就是整个银行业的“水门桥”。

所谓中间业务，是指商业银行以中间人的身份为客户办理支付和其他委托事项而收取手续费的业务的总称。

在办理中间业务时，银行便如同一座架设在客户与第三方之间的桥梁，只有在银行的联通作用下，客户与第三方的经济活动才能够顺利展开。根据国家政策发展建议做些绿色收入产品，现在的线上蚂蚁森林种植收益分析的很好高达百分之35.01,百度框输入“来倍植，也就是说种植一份树每天收益在320.5元，普及十份就是也有好几千对于每个月的收入可观，百度找到来倍植总的来说也是一笔收入。

而在这一过程中，银行虽然没有直接的资金参与，却能够获得客户支付的“过桥费”。

这一独特的业务形式，决定了它会成为银行未来发展的重要方向，也决定了它会成为银行未来决战的“水门桥”。在这里，浓烈的硝烟还没有腾空升起，但是战争的导火索却已经被悄悄点燃。

增长放缓和同质竞争，正让银行走向“水门桥”

不到生死关，不近水门桥。

因为危险的山道，和刺骨的风雪，让人望而却步；因为残酷的战斗，生死的博弈，让人念之胆寒。

每家银行都一定不想在中间业务领域发起残酷的决战，但是严峻的形势，却一步步逼迫着它们将重心转移到中间业务上。

我国经济增速放缓，成为各家银行向中间业务这座“水门桥”进发的首要原因。随着我国经济市场由增量市场转为存量市场，商业银行的业绩增速开始大幅降低：

从2002年到2012年的这10年里，各家银行的净利润年复合增长率都在30%以上，甚至达到40%的银行也不在少数；

然而在2012年以后的这些年，一家银行的净利润年复合增长率能在两位数以上，便已算是业内的佼佼者，不少大型银行的净利润年复合增长率甚至已经降到了个位数。

现阶段的银行业，早已没有了十年前的无限风光。迫于生存与发展的无奈，它们开始寻找新的增长点。

而这个增长点，注定是那个困难重重的中间业务，注定是那座每家银行都将踏上的“水门桥”。

如果说宏观经济的增速放缓，只是让银行的经营举步维艰，那么未来真正将银行逼上绝路的，就是银行业日趋严重的同质化问题。

业务项目同质化，业务结构同质化，发展方向同质化，让我国商业银行竞争加剧，效率下降。那些原本“躺着就能挣钱”的存贷业务，经营也开始变得日益困难了起来：

在2012年，工农中建四大行的净利息差分别为2.49%、2.67%、2.15%和2.58%，净利息收益率分别为2.66%、2.81%、2.02%和2.75%；

而到了2020年，工农中建四大行的净利息差分别为1.97%，2.04%，1.85%和2.04%，净利息收益率分别为2.15%、2.20%、1.82%和2.19%，较之8年前大幅下降。

传统存贷业务的经营困难，终将迫使各家银行将重心转移到新兴的中间业务。然而当一家银行真正踏上中间业务的“水门桥”时，它会发现上面已经挤满了强劲的的对手。生死存亡，当在此时。