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Ceo一般是一个企业中的行政执行职位，也是该企业的最高行政执行人员工，其领导下的执行人员，包括总经理、副总经理、各部门经理等人员，负责的是主持公司日常的业务活动。但是在企业发展到一定规模，及社会新形态下，财务管理也随着有了新的变化，呈现了新的趋势，因此新时期的CEO也必须有自己在财务管理上新的理念，才能满足日以提高新财务趋势的发展。

过去的利润导向，变成现在的现金导向，过去在财务管理过程中很多企业的CEO以利润为导向，如今时代在发展，经济发展也在发生着巨大而又复杂的变化，现金流为王的时代，因此需要新时期的CEO作出新财务管理导向，从某种程度来讲，利润是虚无了，只有现金才是实实在在的东西，企业在日常运营中没有现金是万万不能的，因此此时的财务管理需要以现金为导向。

由每股盈利导向转变每股经营性现金流入多少为导向，每股盈利指税后利润与股本总数的比率。每股经营现金流指用公司经营活动的现金流入（收到的钱）-经营活动的现金流出（花出去的钱）的数值除以总股本，即每股经营活动产生的现金流量净额，这个指数能很好地反映平均每股所获得的现金流量，隐含了上市公司在维持期初现金流量情况下，有能力发给股东的最高的现金股利金额，通过分析不难看出，企业的现金净流量大，企业的偿债能力就强。

企业价值最大化为导向。指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。以前我们的是利润价值最大化，随着时代的发展，现代的企业中的CEO追求的是股东利益的最大化为目标、为使命。

由被动增长、被动风险管理到主动增长、主动风险管理为导向。现在企业应当积极地探索经营管理模式，加强企业管理，向大企业学习，主动实现盈余收入，实现股本增值，同时新的时代，具有新的机遇 ，可是新的挑战与风险与机遇并存，因此我们一定要主动做好风险内控管理，做到合法、合规经营。