今年的喜马拉雅不开心，而且是非常的不开心，但即使是不开心它也要头铁上市，而结果不出所料地被驳回，这已经是第二次被拒绝。
三年亏损将近百亿，喜马拉雅越烧钱头越铁
喜马拉雅三年营收分别为26.9、46.7和58.5亿，年收入不断增长的同时烧钱速率也越来越快，三年投入将近百亿元，换来了2.67亿的活跃用户。
2.67亿用户多不多？喜马拉雅可能觉得到时候了，于是向美股提交了上市书，但细琢磨了一下决定自己撤回转而向港股提交，但结果却是驳回。
美股给钱就能去，但港股的含金量不言而喻，可惜的是相对规则要求也十分严格，要求必须盈利8000万港币（三年），仅看喜马拉雅的收入肯定是够得，但算上投入就差得太多。
音频APP的NO.1，砸钱砸出来第一名肯定不甘心就这么个理由阻拦自己的上市计划，于是内部重新统计了一下支出和投入比，但怎么算亏损都超过了20亿。
喜马拉雅不开心，它需要挣更多的钱
就目前它的盈利方式有两种，一种是会员订购另一种是广告营收，虽然单一但这种简洁的收费方式赢得了广大用户的好感，但考虑到未来的成长问题，它现在用户有了就该做出改变。
什么改变呢？就是什么盈利就弄什么，例如渠道推广、品牌推广、带货推广等等，符合平台调性的都可以融入进来，但可惜的是音频APP的传统上限太容易触顶，开拓路线困难。
头铁烧钱，喜马拉雅已经把小众、不小众的用户都拉了过来，新增用户人数明显降低，而活跃用户也仅剩1.15亿人左右，这意味着喜马拉雅不开心了。
上市融资才能继续烧钱，知识付费的火爆程度使它崛起，同时也使它衰落。为什么这么说呢？2022年的人兜里有点穷。
愿意付费的中产用户恨不得一次付款终身受用，对于不做下沉市场的喜马拉雅来说有钱人的钱他赚了，但没钱的人他接触不到，会员制并不能引起多数人的注意力，做智能周边连市场都挤不进去。
买知识成本、做营销推广、支付活动费用，喜马拉雅没能击溃“懒人听书”，反倒自身陷入停滞。这一刻的它已经向外表示已经无法为创作者、知识渠道提供更优质的吸引力，并表示价格过高会无法承担起对应的商业成本。
不开心的喜马拉雅正在慢性死亡，但它把“小众化”做成“大众化”的行为也向我们证明，只要肯花钱音频APP都能做出全国知名度，你觉得它还能坚持多久？
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